开云手机在线登陆入口煤渣库改造工程结构检测鉴定
项目采购公告
（服务类）
一、采购项目概况
1.采购项目名称：煤渣库改造工程结构检测鉴定 项目
2.所属项目或经费名称： 开云手机在线登陆入口煤渣库改造工程
3.资金性质及比例： 其它资金，100%
4.建设地点： 开云手机在线登陆入口校内
5.项目性质：服务类
6.项目总投资： 1241万元 ，采购预算： 7万元 。
7.共划分为 1 个标段
标段编号 | 标段名称 | 招标范围 | 预算 | 工期（天） |
1 | 煤渣库改造工程结构检测鉴定 | 根据采购人项目需求，完成与项目相关的结构检测鉴定内容。符合相关规范要求。 | 7万元。 | 20 |
8.工期要求：
2024年4月29日开工至2024年5月18日 竣工，共20日历天。
二、供应商资格条件、能力和信誉要求
本项目招标专门面向中小企业采购，除投标单位必须为中小微企业外，还须满足以下条件：
1. 取得省级以上住房城乡建设主管部门颁发的相应建设工程质量检测资质证书。
2. 供应商须具备省级及以上质量技术监督部门或市场监督管理部门颁发的检验检测机构资质认定证书，资质认定证书附表内容须满足采购范围的要求。
3. 供应商须具备建设行政主管部门核发的建筑工程材料见证取样检测、主体结构工程现场检测、地基基础工程检测、钢结构工程检测等相应范围资质。
4.本次招标 不接受 联合体投标。
5.其它要求：截至投标截止时间止，经“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、“信用辽宁”网站（http：//creditln.ln.gov.cn/）、“信用大连”网站（https：//credit.dl.gov.cn/）、“中国政府采购网”网站（www.ccgp.gov.cn）查询，被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的不得参加本采购项目。
6.允许互跨专业承接同等级业务：否
三、质量标准
达到国家有关标准规范要求。
四、报名及现场踏勘
是否集中组织踏勘：是
投标人应委派人员，参加招标方统一组织的现场踏勘。除统一踏勘外，招标方不再单独为某一家或某几家投标人组织踏勘。同时投标人踏勘时应携带企业营业执照及相关资质文件复印件（加盖公章，留联系人及联系方式）。本项目统一现场踏勘时间为：2024年4月25日16:00，集合地点为开云手机在线登陆入口正门人行口（甲方踏勘联系人电话：13998867157，韩老师）。
五、招标控制价和报价说明
1.招标控制价： 7万元。
2.报价说明：合同签订并正式开展工作后，成交供应商按采购人要求上报当期完成检测工程量并按采购人要求及时交付结构检测鉴定报告，达到住建等相关部门要求，并配合设计单位出具改造加固设计文件。采购人付款前，成交供应商应为采购人开具合法有效的发票，否则采购人有权拒绝付款，由此产生的一切后果由成交供应商负全责，造成采购人损失的，成交供应商应负责赔偿，成交供应商不能因此迟延或拒绝履行合同义务。成交供应商在履行合同期内对所招聘人员，在任何时候、任何情况下发生的人身伤害事故等涉及的责任和事故赔偿负全部责任，自行承担全部损失和费用。
具体还应结合招标文件的其他内容综合考虑报价。
六、投标与评标
1.投标：
（1）标书递交时间为2024年4月28日上午11:00前，地点为：开云手机在线登陆入口综合楼617房间，联系人：于老师、曾老师。
（2）标书内容：投标方需提供：营业执照复印件一份、资质证书复印件一份（如果有）、报价书，一式五份五份（需有封面，内容为：招标人名称、项目名称、投标总价、加盖公章的投标人名称、签字或盖章的法人或授权人姓名、联系人姓名及电话、投标日期）、综合评分表中要求提供的内容。
2.评标
综合评分法：评标委员会按照综合得分由高至低的顺序推荐三名有排序的中标候选人，得分最高的为第一中标候选人，综合得分相同的以投标报价低者优先。综合评分表详见评审标准。
七、履约担保
履约担保的形式：不采用。
八、付款信息
本项目付款由中标人根据约定向招标人上报支付申请，经监理人、招标人审核后，最终由招标人支付，中标人须提供抬头为“开云手机在线登陆入口”的增值税发票，具体开票信息如下：
户名：开云手机在线登陆入口
账号：316856326082
开户行：中国银行大连高新技术园区支行
统一社会信用代码：12100000422436461A
地 址：大连市甘井子区凌海路1号
九、拟采用的详细评审评分办法
综合评分法。
十、拟采用的合同格式及专用条款
工程检测服务合同
十一、评分标准
分项 | 评分因素 | 满分 | 评分标准 |
价格 部分 | 投标报价 | 20 | 注：评标基准价为满足采购需求要求的所有投标报价的平均值；投标报价等于评标基准价的得20分。 投标报价与基准价相比，每高于1%扣1分，每低于1%扣0.5分，不足1%的插值计算。 |
技术 部分 | 检测项目实施及管理方案 | 25分 | 根据供应商对本项目的整体实施及管理的理解情况的熟悉程度、理解情况等进行综合评议。 1.对项目总体认识全面深刻，熟悉了解本项目的详细要求，对本次检测目的理解深刻且论述完整清晰，能够结合项目实际情况制定合理的项目组织计划和科学的综合措施，实施及管理方案科学、合理、服务系统完善、针对性强，综合实力强大，能够充分满足采购人的需求，得25分； 2.对项目总体认识基本全面，基本了解本项目的要求；对本次检测目的理解比较深刻且论述比较完整清晰，组织计划和综合措施比较合理，实施及管理方案较为科学、合理、服务系统较为完善、针对性较强，综合实力较强，能够满足采购人的需求，得18分； 3.项目总体认识不够全面，对项目内容和解决思路论述不完整不清晰，或总体组织不符合实际，综合措施不够科学，实施及管理方案缺乏科学、合理性、服务系统一般完善、缺乏针对性，综合实力一般得9分； 注：未提供的本项不得分。 |
对本项目实施过程中重点、难点的认识及解决方案 | 15分 | 根据供应商对本项目的重点、难点、关键技术分析及解决方案进行综合评议。 1.对本次检测项目的重点和难点认识深刻，解决思路全面准确，方向和重点内容能够充分满足采购人的实际需求，得15分； 2.对本次检测项目的重点和难点认识比较深刻，解决思路较为准确，方向和重点内容基本满足采购人的实际需求，得10分； 3.对本次检测项目的问题了解不足、对项目重点、难点认识程度一般，方向不能满足采购人的实际需求，得5分； 注：未提供的本项不得分。 |
质量保证措施 | 10分 | 1.供应商质量控制措施合理、可行，关键节点控制措施得力、可操作性强（得10分）； 2.质量控制措施比较合理、可行，关键节点控制措施比较得力、可操作性比较强（得7分）； 3.质量控制措施基本合理、可行，关键节点控制措施基本得力、具有可操作（得4分）； 注：未提供的不得分。 |
进度保障措施 | 10分 | 1.供应商进度计划编制合理、可行，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠（得10分）； 2.进度计划编制比较合理、可行，关键节点控制措施比较得力、可操作性比较强，保证措施比较可靠（得7分）； 3.进度计划编制基本合理、可行，关键节点控制措施基本得力、具有可操作，保证措施基本可靠（得4分）； 注：未提供的不得分。 |
应急服务保障 | 4分 | 1.供应商根据本项目特点，制定的针对服务过程中可能发生的突发事件的应急预案，能够建立突发事件沟通渠道，应急预案对突发情况考虑周全、解决方案科学详尽可行，关键节点控制措施得力、可操作性强，按照应急预案和采购人要求及时报告并有效处理突发事件，得4分； 2.应急预案对突发情况考虑较为完整、建立了突发事件沟通渠道，考虑较完善，具备可行性，得3分； 3.应急预案对突发情况考虑欠缺、解决方案科学简略，关键节点控制措施不足、可操作性不强，得2分； 注：未提供具体内容，得0分。 |
商务 部分 | 技术力量 | 10分 | 人员配置齐全、合理，符合招标文件中人员配备要求及资历能力要求的得6分，每增加一名高级工程师加1分，每少一人扣1分，扣完为止。 注：1.须提供项目实施人员名单、身份证、劳动合同、资格证书、职称证书及在本项目中承担的角色及任务。 3.如未提供上述材料或提供不全，按证明材料无效处理 |
项目负责人 | 8分 | 1.项目负责人具有建筑相关专业高级及以上职称及注册结构工程师及8年以上工作经验的，得4分； 注：需提供身份证、劳动合同、相关证书（职称证书）等证明材料的复印件。 2.2020年1月1日至今，项目负责人每有一项类似项目业绩的，每个得1分，满分4分，未提供不得分。 注：需提供合同(或成果报告)且需体现项目负责人信息,时间以证明材料载明的时间为准。 |
业绩 | 8分 | 供应商每提供1份2020年1月1日至今（以合同签订时间为准）的类似项目业绩得2分，最多得8分。 注：以合同为准，以上业绩须提供合同复印件（复印件加盖公章）。 |
十二、人员基本要求
人员基本要求
序号 | 岗位 | 专业或证书要求 | 职称要求 | 主要人员配额 |
1 | 项目负责人 | 建筑工程等相关专业本科及以上学历及注册结构工程师及8年以上工作经验 | 高级（含）以上职称 | 1人 |
2 | 技术负责人 | 建筑工程试验检测师 | 高级工程师 | 1人 |
3 | 检测工程师 | 建筑工程试验检测师 | 工程师 | 2人 |
4 | 检测助理工程师 | 建筑工程试验检测员 | 助理工程师 | 3人 |
5 | 资料录入及数据管理员 | 建筑工程试验检测员 | 助理工程师 | 1人 |
合计 | 8人 |
采购需求编制单位（部门）：后勤保障处
联系人：于竞、曾慧艳 联系电话：84729694、84728774
编制时间：2024年4月23日
采购项目执行部门：后勤保障处
采购项目负责人：张宏军
项目（经费）管理部门：后勤保障处
项目（经费）负责人：王义松
